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深圳市核达中远通电源技术股份有限公司人才理念

    汉高祖刘邦在总结自己成功用?#21496;?#39564;时曾说过话:“运筹帷幄之中,决胜于千里之外,吾不如子房?#35805;?#22269;家,抚百姓、给饷银,不绝粮道,吾不如萧何;统百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也。吾能用之,所以取天下也!”

一、有爱惜人才的理念

人才是企业的宝贵?#32856;唬?#21508;级管理者必须爱惜人才,绝不能嫉贤妒能。即使管理者自身是一个非凡的人才,如果手下没有几个才华卓越的干将和一大批各类骨干,孤家寡人是很难成就大业的。

二、有求贤若渴的观念

既有爱才之?#27169;?#33258;有求才之渴。从群体看,人才难得。既是人才,必有出众之处,自然是不可多得。不多的人才?#36136;?#28153;没在广大的人群之中,这就需要管理者孜?#25105;?#27714;才能得到。

三、关键人才的培养和管理

关键人才是我们的核心和代表,是我们的灵魂和骨干。公司不论大小,不管是何种所有制结构,都必须拥有这样一批核心员工。在市场经济条件下,企业之间的竞争最终也将是关键人才的竞争,核心人才的数量和质量,决定着公司的核心竞争力,决定着公司的生存和发展。

四、有宽容人才的肚量

用才不容易,容才就更难。人才有所长,也必有所短,而且往往是优点越突出,其缺点也?#36132;?#20986;。恃才?#22253;?#26159;人才的通病。大才者通常不?#34892;?#33410;,异才者甚至还有?#21046;?#30294;习,人才与人才之间还常常有各种矛盾。

五、有举荐人才的美德

管理者应有举荐人才的美德。一个岗位不适?#31995;?#20154;才是一个?#35805;?#23450;因素,即使他本人顺从,没有表现出怀才不遇的情绪,但“事不平,有人鸣”。人们会自觉或不自觉地将人才与管理者作?#21592;齲?#38477;低管理者的威信。

六、建立人才培养的机制

要拥有人才就要有培养人才的机制,海尔、联想、华为、蒙牛这些顶尖企业都是人才辈出。为什么是它们呢?是因为它们的制度吗?制度每个公司都有,为什么别的公司没有成功?是因为它们领导的杰出才能吗?一个领导者有很多工作,能用多少时间培养人才,又能培养出多少人才?谭小芳老师表示,其实,这些杰出的领导者无不是创造出一种极佳的企业环?#24120;?#33829;造出一种良性的企业氛围,这种环境和氛围孕育出企业的人才。

七、有识别人才的慧眼

如果管理者不独具慧眼,人才虽然在眼前,也会错过。识才须看本质。要察言观行,尤其是?#20013;校?#36825;是识别人才本质的根本方法。要善于识别不同类型的人才。人各有才,只不过是才能有大小之分、方向之别。

八、有驾驭人才的能力

管理者如果善于驾驭人才,领导效能就会事半功倍。培?#21040;?#24072;谭小芳认为,管理者的才干不一定样样都强过别人,但他必须具备超群的用人才能。

九、有保护人才的魄力

护才之魄,既是管理者的“才才”,也是管理者的“才德”。管理者既要防止“棒杀”人才,又要防止“捧杀”人才。人无完人,即使人才,也会犯错误,在工作中也难免会有失误,特别是在开拓探索的过程之中。

十、人才即是人财

每一个员工都是一座宝藏。只有管理者先意识?#30342;?#24037;是宝藏,接下来才可能从开发的角度去?#28304;?#21592;工。因为通常情况下,人们是?#25442;?#24320;发垃圾堆的。用什么方法来开发“人”这座宝藏呢?谭小芳老师表示,可以通过制度去管人,也可以用权威去压人,但每个管理者更要思考的是如何让人材变成人才,人才变为人财  

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